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Cómo Liderar Cuando No Estás Al Mando : Aprovechando La Influencia Cuando No Tienes Autoridad
by Clay Scroggins


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Uno de los mayores mitos de liderazgo es que para poder liderar debes estar a cargo. Porque cada camino de liderazgo se forja en la intersecci n de la autoridad e influencia, aprender a cultivar la influencia sin autoridad es un elemento fundamental para navegar la cultura actual.  Read more...


 
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Overview

Uno de los mayores mitos de liderazgo es que para poder liderar debes estar a cargo. Porque cada camino de liderazgo se forja en la intersecci n de la autoridad e influencia, aprender a cultivar la influencia sin autoridad es un elemento fundamental para navegar la cultura actual.

Autoridad no es un requisito para el liderazgo. Muchas personas pasan sus vidas esperando tener la autoridad para liderar, dejando pasar oportunidades que no regresaran. La verdad es esta: los grandes l deres no esperan estar al mando para comenzar a liderar.

El autor y pastor Clay Scroggins explica lo que se necesita para ser un gran l der, aun cuando te reportas a alguien m s. En C mo liderar cuando no est s al mando descubrir s:

Las trampas de identidad que com nmente obstaculizan a los l deres

  • C mo abordar la ambici n en forma saludable
  • Qu puedes aprender de un jefe no tan estelar
  • C mo lidiar con un trabajo que no te permite avanzar, te quedas renuncias?

Clay muestra a los lideres la importancia de autoliderazgo personal, c mo elegir positivamente y pensar cr ticamente, y porque los mejores lideres deben evitar la pasividad. Ya sea que est s iniciando tu viaje de liderazgo o lleves a os en l, ver s por qu no tienes que esperar por una nueva posici n o promoci n para empezar a hacer la diferencia. C mo liderar cuando no est s al mando te ense ar como liderar justo donde estas, ahora mismo.


 
Details
  • ISBN-13: 9780829767964
  • ISBN-10: 0829767967
  • Publisher: Vida Publishers
  • Publish Date: March 2018
  • Page Count: 240
  • Dimensions: 8.3 x 5.5 x 0.6 inches
  • Shipping Weight: 0.4 pounds


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