{ "item_title" : "С", "item_author" : [" Упадхn "], "item_description" : "Каждая организация, как прибыльная, так и некоммерческая, использует те или иные системы управленческого контроля (MCS). Успех или неудача каждой современной организации во многом зависит от того, насколько эффективно она приняла и применяет MCS. Таким образом, MCS являются неотъемлемой частью каждой организации. В контексте движения глобализации и политики либерализации, проводимой правительством, непальские организации должны быть одинаково конкурентоспособными не только для того, чтобы расти, но и для того, чтобы выжить. В этом контексте исследователь попытался выяснить, насколько непальские коммерческие банки применяют механизмы системы управленческого контроля (MCS), т.е. Balance Scorecard (BSC), Activity Based Costing (ABC), Shareholder Value Analysis (SVA) и Continuous Improvement Process (CIP), и если да, то повлияла ли MCS на их финансовые показатели (т.е. доходность на вложенный капитал, рентабельность капитала, рентабельность продаж).т. е. рентабельность вложенного капитала, рентабельность совокупных активов, рентабельность чистой стоимости и экономическая добавленная стоимость) и неm", "item_img_path" : "https://covers2.booksamillion.com/covers/bam/6/20/769/771/6207697715_b.jpg", "price_data" : { "retail_price" : "45.00", "online_price" : "45.00", "our_price" : "45.00", "club_price" : "45.00", "savings_pct" : "0", "savings_amt" : "0.00", "club_savings_pct" : "0", "club_savings_amt" : "0.00", "discount_pct" : "10", "store_price" : "" } }

Overview

Customers Also Bought

Details