{ "item_title" : "Aufbau eines Management-Informationssystems auf der Basis eines multinationalen IT-Projektportfolios", "item_author" : [" Matthias Sange "], "item_description" : "Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Berufsakademie Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen aller Branchen stehen einem hohen Ver nderungsdruck gegen ber. Einher mit einer fortschreitenden Globalisierung, ver nderten regulatorischen Rahmenbedingungen und immer schneller werdenden Innovationszyklen, entstehen neue Anforderungen, denen ein Unternehmen mit hoher Wandlungsbereitschaft gegen ber treten muss. Dabei kommt der Informationstechnologie (IT) eine immer st rkere Bedeutung zu. Dies verdeutlicht ein zurzeit vollzogener Paradigmenwechsel in diesem Bereich. W hrend nach dem Ende der ersten e-business Euphorie zum Ausklang des vergangenen Jahrtausends vermehrt die Wirtschaftlichkeit von IT-Anwendungen in Frage gestellt wurde, zeigt sich heute, dass durch die Koordination des konzernweiten IT-Einsatzes multinationale Prozesse besser gesteuert und hierbei ein entscheidender Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet werden kann. Der Vorstandsvorsitzende der Hewlett Packard GmbH Deutschland, Menno Harms, sprach anl sslich der CeBIT 2003 hierbei von einer neuen, wertsch pfenden Betrachtung von IT-Anwendungen unter dem Begriff Return on Information Technology. Als zentrales Instrument zur Umsetzung des Unternehmenswandels wurde und wird das Projektmanagement angesehen. Diese zeitlich befristete Organisationsform erm glicht es, Unternehmen an die sich immer schnellerndernden Marktbedingungen anzupassen. Eine Vielzahl von Projekten in allen Unternehmensbereichen war die Folge. Es zeigte sich jedoch, dass viele erfolgreiche Einzelprojekte noch keine Garantie f r einen Gesamterfolg darstellen. Daf r gibt es zwei Gr nde: Erstens m ssen die Ziele der einzelnen Vorhaben nicht nur in sich schl ssig sein, sie m ssenberdies auch in der Gesamtheit - dem Projektportfolio - optimiert werden. Zweitens muss dieses Projektportfolio an die Unternehmensstrategie angebunden sein und international koordiniert werden. Die", "item_img_path" : "https://covers3.booksamillion.com/covers/bam/3/64/032/116/3640321162_b.jpg", "price_data" : { "retail_price" : "60.50", "online_price" : "60.50", "our_price" : "60.50", "club_price" : "60.50", "savings_pct" : "0", "savings_amt" : "0.00", "club_savings_pct" : "0", "club_savings_amt" : "0.00", "discount_pct" : "10", "store_price" : "" } }

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