{ "item_title" : "Balance Scorecard als Banken-Controlling-Instrument", "item_author" : [" Anonymous "], "item_description" : "Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Mainz (Fachbereich III, Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Betriebswirtschaftslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Banken befinden sich heute in einem sich rasch ver ndernden Wettbewerbsumfeld. Hinzu kommt, dass das Bankencontrolling von Durchsetzungsproblemen gepr gt ist. Regelungen und Bedingungen haben sich wegen nationaler und internationaler Deregulierungen ver ndert. Durch die fortschreitende Globalisierung steigt der Druck durch die Konkurrenz. Zus tzlich steigen die Kundenanspr che stetig. Die zunehmende Bedeutung der Informationstechnologien sorgt ausserdem daf r, dass die Anforderungen an das Management stark ansteigen. Damit Banken diesen Bedingungen am Markt begegnen k nnen, ist es sehr wichtig, die F higkeit zu entwickeln, sich schneller auf die variable Umwelt einzustellen. Dabei ist es notwendig nicht nur vergangenheitslastige sondern verst rkt auch nichtmonet re, zukunftsgerichtete Kennzahlen einzusetzen bzw. auszuwerten. Strategische Erfolgsfaktoren sind zu identifizieren, die Marktorientierung ist auszubauen und die Ressourcen m ssen zielgerichteter eingesetzt werden. Eine gute Strategie allein gen gt nicht, sie muss auch schnell und effizient umgesetzt werden. Da allerdings fast 90 Prozent der Unternehmen an der Implementierungsphase scheitern, wird deutlich, dass gerade hier ein h chst relevantes Problem des strategischen Managements besteht. Vor diesem Hintergrund versuchten Robert S. Kaplan und David P. Norton urspr nglich ein Performance Measurement System zu entwickeln. Die daraus entstandene Balanced Scorecard reifte zu einem Instrument der Strategieimplementierung, welches versucht, Schw chen klassischer F hrungsinstrumente auszugleichen. Zu nennen w ren vor allem, dass wie bereits erw hnt, die klassischen Kennzahlen einen unzureichenden Zukunftsfokus besitzen. Das Reporting ist sehr verworren und der Planungsprozess zu kompliziert. Auch Ursache-W", "item_img_path" : "https://covers2.booksamillion.com/covers/bam/3/64/055/273/3640552733_b.jpg", "price_data" : { "retail_price" : "39.50", "online_price" : "39.50", "our_price" : "39.50", "club_price" : "39.50", "savings_pct" : "0", "savings_amt" : "0.00", "club_savings_pct" : "0", "club_savings_amt" : "0.00", "discount_pct" : "10", "store_price" : "" } }

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