menu
{ "item_title" : "Controlling des Third Party Logistic Providers in der Supply Chain", "item_author" : [" Stephan Rühl "], "item_description" : "Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie G ttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung In dieser Arbeit sollen M glichkeiten des Controllings von Third Party Logistic An-bietern innerhalb der Supply Chain aufgezeigt werden. Ausgelagerte Logistik nimmt an Bedeutung stetig zu. Nach einer Studie von A. K. Kearney waren schon im Jahre 1995 bei 45% der deutschen Unternehmen Teile der Logistik ausgelagert und 94% der Unternehmen planten weiteres Outsourcing . F r die meisten Branchen wird wei-terhin mit einem Ansteigen des Fremdleistungsanteils in der Logistik gerechnet . Die Zukunftsprognosen reichen mittelfristig sogar bis zu einer v lligen Fremdvergabe . Dies scheint vorrangig darin begr ndet zu sein, dass die logistischen Funktionen des Unternehmens h ufig nicht als Kernkompetenz verstanden werden und sich daher f r Outsourcingprojekte eignen . Die ausgelagerten Funktionen werden von den Kunden h ufig weiterhin dem Unternehmen zugerechnet. Aus diesem Grund, und da der be-auftragte Dienstleister als Teil der Supply Chain zum Unternehmenserfolg beitr gt oder diesen zumindest beeinflusst, ist es notwendig Dienstleistungscontrolling in das Unternehmenscontrolling einzubeziehen. Die Arbeit beginnt mit der Erl uterung der Kernbegriffe und geht dann zu den In-strumenten des Dienstleistercontrollingsber. Es werden zuerst die Begriffe Logis-tikcontrolling, Third Party Logistikprovider, Outsourcing und Supply Chain Mana-gement erarbeitet. Danach wird die Durchf hrung des Logistikcontrollings nach Hahn erl utert und verschiedene vorher ausgew hlte Instrumente des Logstikcontrollings von outgesourcten Teilbereichen er rtert. Es sind die Bestimmung der Logistikosten und Logistikleisten zum Zweck der Kosten-Leistungsrechnung, das Controlling mittels Dienstleister Balanced Scorecard sowie das Controlling durch Budgetierung.", "item_img_path" : "https://covers4.booksamillion.com/covers/bam/3/64/096/559/3640965590_b.jpg", "price_data" : { "retail_price" : "26.90", "online_price" : "26.90", "our_price" : "26.90", "club_price" : "26.90", "savings_pct" : "0", "savings_amt" : "0.00", "club_savings_pct" : "0", "club_savings_amt" : "0.00", "discount_pct" : "10", "store_price" : "" } }
Controlling des Third Party Logistic Providers in der Supply Chain|Stephan Rühl

Controlling des Third Party Logistic Providers in der Supply Chain

local_shippingShip to Me
In Stock.
FREE Shipping for Club Members help

Overview

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie G ttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung In dieser Arbeit sollen M glichkeiten des Controllings von Third Party Logistic An-bietern innerhalb der Supply Chain aufgezeigt werden. Ausgelagerte Logistik nimmt an Bedeutung stetig zu. Nach einer Studie von A. K. Kearney waren schon im Jahre 1995 bei 45% der deutschen Unternehmen Teile der Logistik ausgelagert und 94% der Unternehmen planten weiteres Outsourcing . F r die meisten Branchen wird wei-terhin mit einem Ansteigen des Fremdleistungsanteils in der Logistik gerechnet . Die Zukunftsprognosen reichen mittelfristig sogar bis zu einer v lligen Fremdvergabe . Dies scheint vorrangig darin begr ndet zu sein, dass die logistischen Funktionen des Unternehmens h ufig nicht als Kernkompetenz verstanden werden und sich daher f r Outsourcingprojekte eignen . Die ausgelagerten Funktionen werden von den Kunden h ufig weiterhin dem Unternehmen zugerechnet. Aus diesem Grund, und da der be-auftragte Dienstleister als Teil der Supply Chain zum Unternehmenserfolg beitr gt oder diesen zumindest beeinflusst, ist es notwendig Dienstleistungscontrolling in das Unternehmenscontrolling einzubeziehen. Die Arbeit beginnt mit der Erl uterung der Kernbegriffe und geht dann zu den In-strumenten des Dienstleistercontrollings ber. Es werden zuerst die Begriffe Logis-tikcontrolling, Third Party Logistikprovider, Outsourcing und Supply Chain Mana-gement erarbeitet. Danach wird die Durchf hrung des Logistikcontrollings nach Hahn erl utert und verschiedene vorher ausgew hlte Instrumente des Logstikcontrollings von outgesourcten Teilbereichen er rtert. Es sind die Bestimmung der Logistikosten und Logistikleisten zum Zweck der Kosten-Leistungsrechnung, das Controlling mittels Dienstleister Balanced Scorecard sowie das Controlling durch Budgetierung.

This item is Non-Returnable

Details

  • ISBN-13: 9783640965595
  • ISBN-10: 3640965590
  • Publisher: Grin Verlag
  • Publish Date: July 2011
  • Dimensions: 8.27 x 5.83 x 0.12 inches
  • Shipping Weight: 0.18 pounds
  • Page Count: 52

Related Categories

You May Also Like...

    1

BAM Customer Reviews