{ "item_title" : "Zarzą", "item_author" : [" Edel Lemus", "Gulmira Namatova "], "item_description" : "Hierarchia strukturalna, taka jak w Sabanci Holding, jest widoczna w rozmieszczeniu biur: prezes i jego najbliższe otoczenie znajdują się na najwyższym piętrze budynku glównej siedziby, wiceprezesi zajmują dwa kolejne piętra poniżej, a jeszcze niżej znajdują się kierownicy i tak dalej, aż do parteru, gdzie znajduje się zespól maszynistów. Zasada skupienia calej wladzy w rękach przywódcy jest integralną częścią tureckiego modelu zarządzania. Nie oznacza to jednak, że Turcy ślepo podporządkowują się rządowi centralnemu. Wręcz przeciwnie, istnieje ciągle napięcie między potrzebą silnego rządu a indywidualnymi protestami przeciwko niemu. Sytuacja w tureckiej firmie na pierwszy rzut oka wydaje się bardzo demokratyczna. Szef zawsze zwraca się do podwladnych per ty, co może oznaczac poklepanie po ramieniu. W rzeczywistości turecka kultura biznesowa jest autokratyczna - decyzje zawsze podejmuje sam szef. Jednak blędy są latwo wybaczane, zwlaszcza jeśli menedżer zajmuje wysokie stanowisko. Najwyższe kierownictwo w Turcji uważa, że wysokie pozycje w hierarchii biznesowej zawdzięczają swoim zdolnościom intelektualnym.", "item_img_path" : "https://covers4.booksamillion.com/covers/bam/6/20/889/031/6208890314_b.jpg", "price_data" : { "retail_price" : "58.00", "online_price" : "58.00", "our_price" : "58.00", "club_price" : "58.00", "savings_pct" : "0", "savings_amt" : "0.00", "club_savings_pct" : "0", "club_savings_amt" : "0.00", "discount_pct" : "10", "store_price" : "" } }

Overview

Customers Also Bought

Details