{ "item_title" : "Fallstudie", "item_author" : [" Patrick Seifert "], "item_description" : "Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, M nchen fr her Fachhochschule, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das klassische Projektmanagement und Scrum stellen zwei Vorgehensweisen zur Erstellung von Softwarel sungen dar. Das Wasserfallmodell gibt den Ablauf des klassischen Projektmanagements wider. In diesem sind die Phasen horizontal angeordnet und laufen nacheinander ab, Es ist nur dann verwendbar, wenn es m glich ist, schon fr h die Anforderungen festzuschreiben. Werden Fehler erst sp t erkannt, m ssen sie mit erheblichem Aufwand entfernt werden. Wegen der gravierenden Nachteile des Wasserfallmodells, die meist erh hten finanziellen Aufwand bedeuten, hat das Wasserfallmodell heute kaum noch praktischen Wert und wurde in der IT-Industrie durch eine Vielfalt alternativer und erg nzender Vorgehensweisen, wie zum Beispiel Scrum, ersetzt. Die vorliegende Studie vergleicht das klassische Projektmanagement mit Scrum und versucht damit ein gescheitertes Praxisbeispiel zu l sen.", "item_img_path" : "https://covers3.booksamillion.com/covers/bam/3/64/068/599/3640685997_b.jpg", "price_data" : { "retail_price" : "23.90", "online_price" : "23.90", "our_price" : "23.90", "club_price" : "23.90", "savings_pct" : "0", "savings_amt" : "0.00", "club_savings_pct" : "0", "club_savings_amt" : "0.00", "discount_pct" : "10", "store_price" : "" } }

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