{ "item_title" : "Manager et Leader comme Jésus-Christ", "item_author" : [" Albert Maye "], "item_description" : "Le livre Manager et Leader comme JC propose une approche novatrice du leadership en s'inspirant des principes intemporels de J sus-Christ, loin de toute connotation religieuse. L'ouvrage s'articule autour de trois piliers fondamentaux: la strat gie, la tactique et l'op rationnel.L'aspect strat gique souligne l'importance de la vision et de l'alignement. Le livre explique que le leadership commence par la d finition d'un but pr cis, qui est l' quivalent de gagner la guerre. Tout comme J sus a re u une mission explicite de son patron, un manager doit s'aligner sur les attentes de sa hi rarchie pour garantir la l gitimitde ses actions. La vision d'un leader doittre un pourquoi qui inspire et sert de fil conducteur, comme le commandement de J sus d'aimer son prochain. Pour rendre cette vision concr te, le livre propose de la traduire en objectifs clairs et mesurables,la mani re de la m thode OKR (Objectives and Key Results), popularis e par John Doerr. Cette approche permet de transformer des ambitions en r sultats pr cis, que l' quipe peut comprendre et suivre. Le livre insiste aussi sur l'importance de l' coute et de l'adaptation. Tout comme J sus cherchaitcomprendre le ressenti de ses disciples, un manager doit percevoir les non-dits et les peurs de ses collaborateurs pour les rassurer. Enfin, la gestion des forces en pr sence, comme celle de Judas, est un autre aspect clde cette dimension strat gique.La partie tactique se concentre sur l'ex cution des objectifscourt terme et les batailles du quotidien. Un leader doit savoir choisir ses combats, en se concentrant sur les efforts qui auront le plus d'impact. Le recrutement est un acte tactique crucial, et le livre encourageregarder au-deldu CV pour identifier des qualit s intrins ques comme l'int gritet l'endurance, tout comme J sus a choisi ses disciples. Un bon leader doitgalementtre humble et exemplaire,l'image de J sus qui a agi comme le serviteur. Cette humilitrenforce la confiance et le respect de l' quipe. De plus, un leader doittre un mentor pour ses collaborateurs, en consacrant du tempsleurformation etleur d veloppement. Enfin, le livre souligne l'importance d'assumer ses responsabilit s et de porter sa croix, en prot geant sonquipe deschecs et des revers.L'aspect op rationnel se concentre sur l'ex cution concr te et la performance au quotidien. Le livre pr sente la d l gation comme un moyen d'accro tre les comp tences de l' quipe, tout comme J sus a donnforce et pouvoirses disciples pour propager son message. Les managers sont encourag sd l guer les d cisions qui peuvent l' tre etne se concentrer que sur celleshaute valeur ajout e. Le livre souligne l'importance de faire le point r guli rement, que ce soit par une m ditation individuelle pour le leader ou par un partage collectif avec l' quipe pour assurer l'alignement. L'auteur met en avant la n cessitd' tre sur le terrain, ou Gemba, pour comprendre les r alit s de sonquipe et de ses clients. Il estgalement essentiel de prendre des risques mesur s et de montrer l'exemple. Enfin, un leader doit savoir g rer les crises de mani re discr te et efficace, en lavant le linge sale en famille, en s'inspirant de la mani re dont J sus a r solu les conflits internes.", "item_img_path" : "https://covers2.booksamillion.com/covers/bam/9/79/826/656/9798266567009_b.jpg", "price_data" : { "retail_price" : "8.70", "online_price" : "8.70", "our_price" : "8.70", "club_price" : "8.70", "savings_pct" : "0", "savings_amt" : "0.00", "club_savings_pct" : "0", "club_savings_amt" : "0.00", "discount_pct" : "10", "store_price" : "" } }

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