menu
{ "item_title" : "Organisationskultur als strategische Ressource?", "item_author" : [" Lars Osthoff "], "item_description" : "Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Das Stichwort Organisationskultur spielt bei Managementfragen sp testens seit den sp ten 70er Jahren eine zunehmend wichtige Rolle. Speziell vor dem Hintergrund der Globalisierung werden Manager und Human Resources multinationaler, wie nationaler Unternehmen vor neue Herausforderungen in diesem Bereich gestellt und das Ph nomen Organisationskultur erh lt so neue Relevanz. Die Integration neuer Mitarbeiter und das Entstehen eines Miteinanders, gerade in international agierenden Firmen, spielt eine wichtige Rolle. Diese Arbeit untersucht, ob und unter welchen Umst nden eine starke Organisationskultur in vielerlei Hinsicht f r Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in Form eines Profitpotentials bieten kann. Nach der Kl rung der zentralen Begriffe und einer Einf hrung in die Theorie des Resource Based View wird anhand einer Literaturanalyse untersucht, ob und wie Unternehmenskultur f r Firmen lukrativen Nutzen erzeugen kann. Hierbei wird das Organisationskulturmodell nach SCHEIN auf den einzelnen Ebenen der Artefakte, der bekundeten Werte und der Grundpr missen anhand des Resource Based View auf ein Profitpotential hin untersucht. Dabei stellt sich heraus, dass Organisationskultur sehr wohl, jedoch auf den drei Ebenen unterschiedlich stark, Profitpotentiale aufweist. Die grte Bedeutung kommt dabei den Grundpr missen zu. Im Anschluss an die Analyse werden resultierende Implikationen f r Wissenschaft und Management ebenso aufgezeigt, wie Problemkreise der Arbeit und abschlie end weiteres Forschungspotential in der Organisationskulturforschung. Gang der Untersuchung: Diese Arbeit soll anhand einiger aus der Literatur bekannter Modelle f r Organisationskultur und durch Anwendungshinweise f r die Theorie des Resource Based View kl ren, ob sich belegen l sst, dass ein Unternehmen seine entwickelte OK tats chlich als strategische Ressource einsetzen kann. OK k nnte dann in Verbindung mit einer sorgf ltig gew hlten Strategie gegen ber der K", "item_img_path" : "https://covers3.booksamillion.com/covers/bam/3/83/869/797/3838697979_b.jpg", "price_data" : { "retail_price" : "101.50", "online_price" : "101.50", "our_price" : "101.50", "club_price" : "101.50", "savings_pct" : "0", "savings_amt" : "0.00", "club_savings_pct" : "0", "club_savings_amt" : "0.00", "discount_pct" : "10", "store_price" : "" } }
Organisationskultur als strategische Ressource?|Lars Osthoff

Organisationskultur als strategische Ressource? : Eine Analyse anhand des Resource Based View

local_shippingShip to Me
In Stock.
FREE Shipping for Club Members help

Overview

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Das Stichwort Organisationskultur spielt bei Managementfragen sp testens seit den sp ten 70er Jahren eine zunehmend wichtige Rolle. Speziell vor dem Hintergrund der Globalisierung werden Manager und Human Resources multinationaler, wie nationaler Unternehmen vor neue Herausforderungen in diesem Bereich gestellt und das Ph nomen Organisationskultur erh lt so neue Relevanz. Die Integration neuer Mitarbeiter und das Entstehen eines Miteinanders, gerade in international agierenden Firmen, spielt eine wichtige Rolle. Diese Arbeit untersucht, ob und unter welchen Umst nden eine starke Organisationskultur in vielerlei Hinsicht f r Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in Form eines Profitpotentials bieten kann. Nach der Kl rung der zentralen Begriffe und einer Einf hrung in die Theorie des Resource Based View wird anhand einer Literaturanalyse untersucht, ob und wie Unternehmenskultur f r Firmen lukrativen Nutzen erzeugen kann. Hierbei wird das Organisationskulturmodell nach SCHEIN auf den einzelnen Ebenen der Artefakte, der bekundeten Werte und der Grundpr missen anhand des Resource Based View auf ein Profitpotential hin untersucht. Dabei stellt sich heraus, dass Organisationskultur sehr wohl, jedoch auf den drei Ebenen unterschiedlich stark, Profitpotentiale aufweist. Die gr te Bedeutung kommt dabei den Grundpr missen zu. Im Anschluss an die Analyse werden resultierende Implikationen f r Wissenschaft und Management ebenso aufgezeigt, wie Problemkreise der Arbeit und abschlie end weiteres Forschungspotential in der Organisationskulturforschung. Gang der Untersuchung: Diese Arbeit soll anhand einiger aus der Literatur bekannter Modelle f r Organisationskultur und durch Anwendungshinweise f r die Theorie des Resource Based View kl ren, ob sich belegen l sst, dass ein Unternehmen seine entwickelte OK tats chlich als strategische Ressource einsetzen kann. OK k nnte dann in Verbindung mit einer sorgf ltig gew hlten Strategie gegen ber der K

This item is Non-Returnable

Details

  • ISBN-13: 9783838697970
  • ISBN-10: 3838697979
  • Publisher: Diplom.de
  • Publish Date: September 2006
  • Dimensions: 8.27 x 5.83 x 0.12 inches
  • Shipping Weight: 0.16 pounds
  • Page Count: 48

Related Categories

You May Also Like...

    1

BAM Customer Reviews