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Post-Merger Integration|Kerstin Barnikel

Post-Merger Integration : Erfolgsfaktoren aus Sicht von Mitarbeitern und Experten

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Inhaltsangabe: Problemstellung: „Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ist ein Erfolg." (Henry I. Ford). berraschenderweise zeigt die Realit t, dass der im Rahmen von Zusammenschl ssen entstehende Enthusiasmus in keinem Verh ltnis zu den letztlich geleisteten Ergebnisbeitr gen steht. Dementsprechend konstatieren zahlreiche empirische Studien lediglich eine durchschnittliche, branchen bergreifende Erfolgsquote von Unternehmenszusammenschl ssen in der Gr enordnung von etwa 40 Prozent. So belegte beispielsweise eine Studie von A.T. Kearney, dass 58 Prozent der Zusammenschl sse den Unternehmenswert nicht steigern konnten. Das hei t, eine gro e Anzahl von Unternehmenszusammenschl ssen erreichen ihre Integrationsziele nicht, mehr als die H lfte muss als gescheitert eingestuft werden. Nach einer empirischen Untersuchung des Instituts f r marktorientierte Unternehmensf hrung resultieren gerade einmal 30 Prozent der Fusionen und bernahmen in einer Steigerung des Unternehemenserfolgs. Bei der Untersuchung handelt es sich um eine der gr ten im deutschsprachigen Raum, bei der insgesamt 232 Merger- und Akquisitions-Transaktionen aus den Jahren 1996 bis 1999 aus insgesamt sechs Branchen analysiert wurden. Eine internationale Studie von McKinsey ergab sogar, dass in 59 Prozent aller untersuchten Transaktionen Unternehmenswert vernichtet wurde. Nach einer Untersuchung der Beratung Mercer Management Consulting erreichen nahezu 60 Prozent der Zusammenschl sse ihre Ziele nicht, wobei diese Zahl aufgrund von Lerneffekten leicht r ckl ufig ist, wie sich aus der Studie ergibt. Der Widerspruch zwischen der hohen Misserfolgsrate bei gleichzeitig hoher Anzahl durchgef hrter Zusammenschlusstransaktionen wird in der wissenschaftlichen Literatur als „Merger-Anomalie" bezeichnet. Dies f hrt zu der berlegung ob, bzw. unter welchen Bedingungen durch Unternehmenszusammenschl sse tats chlich eine St rkung der Markt- und Wettbewerbsposition erzielt

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Details

  • ISBN-13: 9783836601788
  • ISBN-10: 3836601788
  • Publisher: Diplom.de
  • Publish Date: February 2007
  • Dimensions: 8.27 x 5.83 x 0.53 inches
  • Shipping Weight: 0.68 pounds
  • Page Count: 234

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