{ "item_title" : "Strategieimplementierung", "item_author" : [" Uwe Kolks "], "item_description" : "Eine unzureichende Strategieimplementierung wird in Theorie und Praxis als eine wesentliche Ursache f r das Scheitern von Strategien angesehen. Zu h ufig wer- den in den Unternehmungen die Barrieren zwischen der Entwicklung und Reali- sierung einer Strategie untersch tzt und so Chancen erfolgversprechender Kon- zepte verspielt. Es mangelt in sachorientierter Hinsicht an einer hinreichenden Konkretisierung und organisatorischen Zuordnung der Strategiekomponenten, un- ter verhaltensorientierten Gesichtspunkten werden die typischen unternehmungs- internen Akzeptanzprobleme gegen ber neuen Strategien zu wenig beachtet. Diese Problematik und die Tatsache, dadie Analyse und Gestaltung der Strate- gieimplementierung gerade in der deutschsprachigen Literatur bisher vernachl s- sigt wurden, waren der Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit. Das Ziel bestand darin, ein anwendungsf higes Gestaltungskonzept zur Strategieimplementierung zu entwickeln, dadurch eine empirische Studieberpr ft und pr zisiert werden sollte. Im Mittelpunkt des Konzepts steht die Trennung in die sachorientierte Um- setzung und die verhaltensorientierte Durchsetzung einer Strategie. Eine Strategie gilt nur dann als erfolgreich implementiert, wenn eine ad quate Umsetzung und eine akzeptierte Durchsetzung gleicherma en realisiert wurden. Darauf aufbauend wird nicht nur eine detaillierte Analyse von Zielen und Aufgaben der Strategieim- plementierung vorgenommen, sondern vor allem personelle, organisatorische und f hrungsstilbezogene L sungsans tze aufgezeigt.", "item_img_path" : "https://covers4.booksamillion.com/covers/bam/3/66/301/668/3663016684_b.jpg", "price_data" : { "retail_price" : "74.99", "online_price" : "74.99", "our_price" : "74.99", "club_price" : "74.99", "savings_pct" : "0", "savings_amt" : "0.00", "club_savings_pct" : "0", "club_savings_amt" : "0.00", "discount_pct" : "10", "store_price" : "" } }

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