Overview
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Rheinland-Pf lzische Technische Universit t Kaiserslautern-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Um heute marktad quate Produkte zu entwickeln, bedienen viele Unternehmen sich des Instrumentariums des Target Costing (Zielkosten). Die zentrale Philosophie hinter diesem Konzept m ndet in der Frage, was ein bestimmtes Merkmal eines Produktes kosten darf. Neben dem Target Costing l sst sich noch das Instrument Benchmarking der taktischen Ebene zuordnen. Benchmarking bezeichnet das andauernde Messen eines Produkts oder einer Dienstleistung gegen den Marktf hrer oder den st rksten Mitbewerber. Ziel ist es, einen Vergleichsma stab zu erhalten, um so einen Ansatz zur Verbesserung zu finden. Sowohl das Instrument Benchmarking als auch Target Costing versuchen, systematisch Wissen von M rkten in Unternehmen einzubinden. Da Wissen zunehmend als Bestimmungsfaktor f r die Existenz und Gr e von Unternehmen angesehen wird ist es das Ziel dieser Arbeit, die Bedeutung sowie die Konzepte beider Instrumente genauer darzulegen. Daf r werden in dem ersten Abschnitt die Instrumente einer Planungsebene zugeordnet sowie die Bedeutung und das Zusammenwirken beider Instrumente aufgezeigt. Im Anschluss wird das Benchmarking-Konzept n her erl utert, unter anderem wird die Entwicklung eines selbstst ndigen Lern- und Ver nderungsprozesses auf Grundlage von Benchmarking dargelegt. Im 4. Kapitel wird die Notwendigkeit f r eine strategische Ausrichtung der Kostenrechnung aufgezeigt und das daraus resultierende Target Costing Konzept n her erl utert. Die Arbeit endet mit einem Fazit.
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Details
- ISBN-13: 9783668024335
- ISBN-10: 3668024332
- Publisher: Grin Verlag
- Publish Date: August 2015
- Dimensions: 8.27 x 5.83 x 0.09 inches
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- Page Count: 36
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